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我们的承诺：不做不良品。 资源是会枯竭的，文化是生生不息的。 不收不良品、不做不良品、不出不良品 !
仓储费是仓储行业业主为关联需求客户提供仓储劳务而收取的费用。如航空运输前及到达后需要短期由货运站保管产生的仓储劳务，或者陆运行业在需求客户提取前的短期或者长期货物保管费用。
一．仓储费用内容有哪些
仓储费用内容仓储费用内容有：①工资;②福利费;③保管费;④燃料费;⑤养路及过渡费;⑥折旧费;⑦家具用具摊销;⑧保险费;⑨修理费;⑩其他费用。
不收不良品、不做不良品、不出不良品 !来料检验按标准，产品质量有保证!
态度决定一切，细节决定成败。会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
二.仓储成本的核算
1)测算业务量，就是通过调查、分析、预测等方法核定出各项业务量，作为费用核算的依据。测算业务量内容：
①计算{zg}业务能力。计算时，必须依据库房和货场堆货面积、汽车配件堆码高度、每件汽车配件的平均体积、每件汽车配件的平均重量等几个方面数据。
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 品质为本，财富为果! 手连手，发扬优质精神!
每天进一步，踏上成功路!
②调查历史资料。
③分析预测变化因素。
2)测算费用支出。这是指对一定时期各项业务量全部费用进行调查、分析、预测而确定用以计算成本的各项费用。测算费用支出需确定的内容：
①调查费用支出的各项历史资料和原始资料;
②分析预测变化因素。通过上述测算业务量和费用支出的全部资料，即可算出核定企业仓储总成本和各项成本数据，用以计算各项计划成本。
1）仓储优化
仓储优化，是智慧物流的一个起点。采用相对低价的机器人就能实现自动化。早期的机器人是帮助我们搬运货物，而现在，机器人甚至能帮我们管理更细致的事务。还有货物识别、自动化分拣、无人驾驶叉车等仓储管理科技。
现在可穿戴设备的应用也比较普遍，但戴上设备做事总会有不便的地方，比如视觉设备。心有多大，舞台就有多大! 优质产品，丰厚成果。
发现问题马上报，及时处理要做好。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。未来，或许会出现不需要佩戴设备的激光技术，让我们用「眼」就能一目了然货物放在哪儿。无人作业，必然会提{gx}率。
想要产品零缺点，全面品管不可免! 只有一种失败，那就是半途而废! 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象!
不接受不良品，不制造不良品， 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺! 找方法才能成功，找借口只会失败!
2）智能调度
从仓储出来后，货物要进行运输了，如何实现智能调度呢？主要是运输优化，无人驾驶技术，将改变干线物流现有格局，目前尚在研究阶段，但已取得阶段性成果。
宁愿事前检查，不可事后返工。 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺!
品质你我做得好，顾客留住不会跑。心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变!只有不完美的产品，没有挑剔的客户!