物流是为完成消费者要求而实行的对原料、中间库存、尾端货品及相关消息从起始位置到消费位置的有效流通与存放的筹划、实施和控制的整个程序。它构成了企业价值链的根基活动，是企业达到竞争优势的首要。相当多生产企业在加强技术开发和推动质量管理的同时，已然把寻觅本金优势和利益优势的眼光转向生产前后的物流领域。
物流在整个企业计划中，对企业营销活动的本金产生重要的影响，物流是企业本金的重要的产生点。因此，依照物流合理化、现化等一系列活动降低成本，依靠保证营销和收购等活动。
总的来说，物流管理已变为当下工商企业具挑战性的领域之一。发展物流，加强物流管理不仅能使企业获取“第三利润源泉”，而且是企业获取竞争优势的重要的源泉。就像，我国的海尔集团把物流能力定位为造成企业竞争优势的重点能力，重建建立了专门开展物流改革的推动本部，使材料收购、生产依靠、物质配送从战略上获得了整体化。
该企业希望依照物流重建，获得“以低的物流总成本向用户提供多附加值的fu务或技术”的管理目标。
为了面对加入世界贸易组织的严厉挑战，中国企业需要将物流管理当做运营总成本和提高顾客fu务或技术水准的主要还方式，把物流能力当做企业的核心竞争力。
依照物流的fu务或技术保证，企业以其总体能力来紧缩本金、增多利润。物流当做第三利润源，已变为大多企业特别是跨国公司的商战利剑。
当前既可提供本金优势，又可以提供利益优势的管理领域是超少的，而物流管理则是这种并不多的管理领域中的一些。
{gx}、合理的物流管理，既能够企业经营本金，又能为顾客提供fu务或技术；既可使企业获得本金优势，又能使企业获得利益优势。